Lohnt es sich überhaupt, dieser Tage Gold zu kaufen?

Es ist gelegentlich fordernd, seiner Komfortzone den Rücken zuzukehren. Die Herausforderung ist nicht selten ausgesprochen größer, sofern man darüber nachdenkt, irgendetwas zu tun, was man bis dato nie gemacht hat. Aber falls man realisiert, dass alte Glaubenssätze zu zerfallen drohen, ist es wahrlich an der Zeit, Neues zu probieren.

Je älter man wird, umso schwieriger wird es, eingetretene Pfade zu verlassen. Von klein auf, wird man gelenkt, dass das Geld in die Sparbüchse, dann auf das Sparkonto und danach zur Sparkasse muss, damit es sicher ist. Vieles, was zu diesen Glaubensätzen gehört, ist gegenwärtig widerlegt.

Früher dachten wir, Lebensversicherungsgesellschaften gehen nicht pleite

Heute wissen wir, Lebensversicherer können sehr wohl pleitegehen. Es begann mit der Mannheimer – wie die Mannheimer Lebensversicherung AG im Volksmund kurz genannt wurde. Im Sommer 2003 passierte das, was niemand bisher für möglich hielt. Ein Ruck ging durch die Branche! Der erste deutsche Lebensversicherer stand vor der Pleite. Das Vertrauen der Versicherten wurde erschüttert und das konnte man sich natürlich keinesfalls leisten. Man wollte es nicht unbedingt, aber es musste sein. Die Branche musste Feuerwehr werden und die insolvente Mannheimer retten. Man schuf Protektor, eine Auffanggesellschaft, die die Versicherungsverträge von insolventen Versicherungsgesellschaften im Insolvenzfall weiterführen und folglich die Versicherten vor Verlusten beschützen soll.

Protektor wird von den Versicherungsgesellschaften finanziert. Die Finanzkraft von Protektor ist folglich auch nur so groß, wie die der Versicherer. Die Fragestellung ist gestattet, wie viele Insolvenzen aus den eigenen Reihen sich die Branche leisten kann. Fachleute wissen, dass Protektor nicht einmal ansatzweise über eine ausreichende Kapitaldecke verfügt, um die Verträge mehrerer insolventer Gesellschaften weiterzuführen. Wie sollte das auch funktionieren? Aktuell zahlen die Lebensversicherer an ihre Kunden aufgrund der bestehenden Vertragszusagen höhere Zinsen aus, als sie derzeit erhalten. Somit muss man sich an den Reserven bedienen, was die Finanzkraft der Unternehmen nachhaltig verringert. Es hat den Anschein, als würde man keine weiteren Insolvenzen mehr verkraften. So gesehen sollten alle, die an ihrer kapitalbildenden Lebens- oder Rentenversicherung festhalten wollen, beten, dass nicht noch ein Versicherer pleitegeht.

Früher dachten wir, Banken können nicht pleitegehen

Heute wissen wir, Kreditinstitute gehen sehr wohl pleite. Kreditinstitute verschwinden nicht auffällig. Sie verschwinden leise, so leise, dass man es kaum mitbekommt. Aber sie gehen und das durchaus sehr viel länger, als seit der letzten Bankenkrise. Hierbei geht es keineswegs um eine Hypo-Real-Estate oder dergleichen. Nein, Banken verschwinden, seit es Kreditinstitute gibt. Die Branche regelte das hinter vorgehaltener Hand durch sogenannte Übernahmen. Diese Verfahrensweise ist auch zwingend, denn genau wie das Vertrauen in die Versicherungsgesellschaften auf keinen Fall erschüttert werden darf, muss es in die Kreditinstitute erst recht erhalten bleiben, denn die Kreditinstitute verwalten die meisten Vermögensanteile der Deutschen. Käme es hier zum Vertrauensbruch, würden die Auswirkungen einer Katastrophe gleichkommen. Anleger, die Angst haben, Ihr Geld zu verlieren, würden ihr Guthaben abheben wollen.

Kein Kreditinstitut verfügt über genügend Bargeldreserven, um ihre Kunden auszuzahlen – nicht einmal Bruchteile wären an die Kunden auszahlbar. Die Bargeldbestände sind immer nur in der Höhe des üblichen Bargeldverkehrs plus einer kleinen Reserve vorhanden. Aus diesem Grund müssen bekanntlich größere Bargeldabhebungen vorher avisiert werden, damit das Bankhaus zum nötigen Zeitpunkt genug Bargeld besorgen kann.

Würden plötzlich und ohne Vorankündigung viele Kunden auf einmal ihr gesamtes Guthaben abheben wollen, wäre das für das Institut gar nicht händelbar. Der psychologische Effekt, sein eigenes Vermögen nicht zu bekommen, würde die Sachlage zuspitzen, sich wie ein Lauffeuer verbreiten und sich zu guter Letzt sogar auf die gesamte Banken- und Volkswirtschaft eines Staates auswirken. Somit ist es so bedeutend, Bankenpleiten hinter vorgehaltener Hand intern zu regeln und jegliches Aufsehen zu unterbinden.

Im Land der Dichter und Denker verabschiedeten sich seit Bestehen der Bundesrepublik Deutschland durchaus schon reichlich Bankhäuser. Wieviele, ist den wenigsten Menschen bewusst. Hier eine Auflistung der Banken- und Versicherungspleiten:

1. 1950 Handels- und Verkehrsbank AG, Hamburg
2. 1950 Hofstetter & Co, Lauterbach
3. 1950 Jüdische Industrie- und Handelsbank GmbH, Frankfurt
4. 1951 Bankgeschäft Heinz Henschel, Berlin
5. 1951 Bankgeschäft Heinz Sieber & Co, Weißenburg
6. 1952 Bankhaus Cüppers & Co, Frankfurt
7. 1953 Bender & Kraft KG, Ludwigsburg
8. 1953 K. Feuchter & Co., Karlsruhe
9. 1953 Georg Egly & Co., Düsseldorf
10. 1953 Kreishypothekenbank Lörrach, Lörrach
11. 1953 Rubensdörfer & Co, Tübingen
12. 1953 Sauer & Co, Ravensburg
13. 1954 Bahl & Co, Hamburg
14. 1954 F. Lange & Co, Hamburg
15. 1954 Hermann Müh, Reutlingen
16. 1954 K. Werner & Co (vormals Werner & Frese), Hamburg
17. 1955 Julius Klingel K.-G. Bankgeschäft, Karlsruhe
18. 1955 Bankhaus Lunk & Co KG, Hagen
19. 1955 August W. Michel KG, Frankfurt
20. 1955 Julius Pischl, Saulgau
21. 1955 Württembergische-Hohenzollerische Privatbank A.-G., Tübingen
22. 1956 Eichborn & Co, Nürnberg
23. 1956 Leising & Co, Berlin
24. 1956 A. Schneider KG, Wolfratshausen
25. 1958 Glaub & Cie, Stuttgart
26. 1958 F. J. de Weldige-Cremer, Dorsten
27. 1959 W. u. G. Bauer, Stuttgart
28. 1959 Berliner Import- und Export-Bank AG, Berlin
29. 1959 Dürener Finanzierungs-Gesellschaft mbH & Co KG, Düren
30. 1959 Max Klaiber, Bankgeschäft, Stuttgart
31. 1959 G. A. Kochen, Hamburg
32. 1961 Ba-Tei-Bank, Bank für Teilzahlungsfinanzierung Dr. Schmitz KG, Düsseldorf
33. 1961 Deneke & Co. Teilzahlungsfinanzierungen, Hamburg
34. 1961 Neumann & v. Massenbach vor. Guttentag & Goldschmidt, Berlin
35. 1961 Vereinsbank & Spargesellschaft für Stadt- und Landgemeinden AG, Heidelberg
36. 1961 Bankgeschäft Dr. Wiedemannn & Co, Bank für Festbesoldete, Hamburg
37. 1961 August Thyssen-Bank AG, Düsseldorf
38. 1962 Allgemeine Wirtschaftsbank AG, Berlin
39. 1962 Handelsfinanz GmbH & Co KG, Landau
40. 1962 Math. Hausmann, Cochem
41. 1962 Ritter & Pape Finanzierungsgesellschaft, Hamburg
42. 1963 Hugo Stinnes, Mühlheim
43. 1963 FINA BANK Gesellschaft für Absatzfinanzierungen mbH, Saarbrücken
44. 1963 Bankhaus Hagen & Co, München
45. 1963 Reiser KG Teilzahlungskreditinstitut, Neustadt
46. 1963 Teilzahlungsbank GmbH, Karlsruhe
47. 1963 Westdeutsche Warenkreditbank Dr. Schmidt KG, Bonn
48. 1964 Effekten- und Kreditbank AG, Düsseldorf/München
49. 1964 Hamburger Finanzierungsgesellschaft Köppe KG (vormals Ernst A. Schmidt-Dibke KG Kraftfahrzeugfinanzierungen), Hamburg
50. 1965 Grundbesitz- und Handelsbank AG, Berlin
51. 1965 Gebrüder George, Berlin
52. 1966 Hühnken & Co, Hamburg
53. 1966 Bankhaus Mertins & Co. KG, Köln
54. 1966 Hugo Oppenheim & Sohn Nachf. Berliner Privatbank AG, Berlin
55. 1966 Bankhaus Mertins & Co KG, Köln
56. 1966 WKG Waren-Kredit-Gesellschaft des Hamburger Einzelhandels eGmbH, Hamburg
57. 1967 Ahr, Krath & Co, W.-Barmen
58. 1967 Haumann KG, Köln
59. 1967 Heitmann & Co, Hamburg
60. 1967 Bankhaus Günter Horbach AG, Düsseldorf
61. 1967 Bankhaus Neubauer & Co, Lüchow
62. 1967 Niederelbe Privatbank Georg Hohenstein, Stade
63. 1968 Bankhaus Schlett KG, Essen
64. 1968 Dr. Faber & Co, Karlsruhe
65. 1968 Bankhaus Märklin & Co, Frankfurt
66. 1968 Karl Mohr, Hamburg
67. 1968 Oberhessische Bank AG, Friedberg
68. 1968 Bankhaus Weiss & Co, Triberg
69. 1968 Wilhelm Sauer, Arnstein
70. 1968 Th. Fasshold, Mannheim
71. 1969 Dr. Fischer & Co, München
72. 1970 L. Behrens & Söhne, Hamburg
73. 1970 Hautz & Co, München
74. 1970 Bankhaus Ott KG, Stuttgart
75. 1971 Friedrich Mötzel, Nördlingen
76. 1971 Bankhaus Mühling AG, Düsseldorf
77. 1972 Wilh. Flohr Bank AG, Hamburg
78. 1972 Bankhaus Bansa KG, München
79. 1973 Wilhelm Findorff & Co KG, München
80. 1973 Europa Bank, Kredit- und Sparbank AG, Saarbrücken
81. 1973 Bayerische Wirtschaftsbank AG, München
82. 1973 Bau-Kredit-Bank AG, Düsseldorf
83. 1973 J. Ryan KG, Köln
84. 1973 Neue Bank AG, Oldenburg
85. 1973 Friedrich W. Seiler Bank für Absatzkredit KG, München
86. 1973 G.J.H. Siemers & Co, Hamburg
87. 1974 Frankfurter Handelsbank AG, Frankfurt
88. 1974 Bankgeschäft Mertz & Co., Hamburg
89. 1974 I. D. Herstatt KGaA, Köln
90. 1974 Baas & Herz, Frankfurt
91. 1974 Ivera Internationale Vermögensanlagen GmbH, Köln
92. 1974 Günther Mohr & Co, Hamburg-Harburg
93. 1974 RTB Regensburger Teilzahlungsbank Ottmar Dirrigl KG, Regensburg
94. 1974 Saar-Industriebank AG, Neunkirchen
95. 1974 Stölzle & Simader, Weilheim
96. 1974 Wolff KG, Hamburg
97. 1974 Flöte & Co, Wiesbaden
98. 1975 Frz. X. Mayr & Co, Siegenburg
99. 1975 Allgemeine Kredit- und Finanzierungsgesellschaft mbH Teilzahlungsbank, Regensburg
100. 1975 Herbert Eiden, Hamburg
101. 1975 Handelsfinanz-Bank GmbH, München
102. 1975 Bankgeschäft Karl Meinhardt, Frankfurt
103. 1975 Bankhaus Carl Chr. Gossenberg & Co, Essen
104. 1975 Ferd. Schroeder & Co, Köln
105. 1975 Finanzierungsgenossenschaft für den Radio- und Fotohandel eG, Stuttgart
106. 1975 Orbis Bank GmbH, München
107. 1975 Bankhaus Nicolai & Co, Hannover
108. 1975 Selmi Bank AG, Frankfurt
109. 1976 Pfalz-Kredit-Bank GmbH & Co, Kaiserslautern
110. 1976 Bankhaus J.M. Bickelmann & Co, Saarlouis
111. 1976 Finanzierungsbank Esslingen eG, Esslingen
112. 1976 Hans Stehn, Hamburg
113. 1976 Württembergischer Kreditverein AG, Stuttgart
114. 1976 Bankhaus Otto Dierks & Co KG, München
115. 1977 Bayerische Bauvereinsbank eG, München
116. 1977 Spar- und Leihkasse Ulrichstein GmbH, Ulrichstein
117. 1978 Verwa-Bank Verbraucher-Warenkredit Albert Speidel GmbH & Cie, Stuttgart
118. 1979 Spar- und Kreditbank GmbH, Stuttgart
119. 1979 Bankhaus Hassel & Cie, Frankfurt
120. 1979 Teilzahlungsbank Pfeifer, Inh. Horst Pfeifer, Rendsburg
121. 1980 HKB Handelskreditbank AG, Frankfurt
122. 1980 Poensgenbank GmbH, Düsseldorf
123. 1980 Rost & Selchow, Hamburg
124. 1981 Bankhaus Werner & Frese, Hamburg
125. 1982 Askanische Bank Trautwein & Co, Berlin
126. 1982 Auto-Finanz Fritz Hamm KG, Stuttgart
127. 1982 Pister Bank für Finanzierungen GmbH, Mannheim
128. 1983 Bank Robert Meyerding, Hamburg
129. 1983 Herms Bank KG, Hamburg
130. 1983 Hensel Kreditbank GmbH, Darmstadt
131. 1983 Jan Weymar & Co KG Teilzahlungsbank, Hamburg
132. 1983 HEMA Beteiligungsgesellschaft mbH & Co. Verwaltungs KG, (vormals Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co.), Hamburg
133. 1984 Martin Friedburg & Co., Hamburg
134. 1985 Wilh. Basse KG, Hannover
135. 1985 Schneider & Münzing KG, München
136. 1988 Bankhaus Steinhart KG, Pforzheim
137. 1989 Bankhaus Sinzinger KG, München
138. 1990 Heinrich Röttger Bank für Finanzierungen GmbH & Co KG, Osnabrück
139. 1991 Bank of Credit and Commerce International S.A., Zweigniederlassungen Frankfurt am Main und Hamburg (BCCI) (Sitz Luxemburg)
140. 1992 Benedikt Baudrexel Bankgeschäft, Kempten
141. 1994 Deutsch-Schweizerische Bank AG, Frankfurt
142. 1994 Meridien BIAO Bank GmbH, Hamburg
143. 1994 Mody Privatbank in Hamburg AG, Hamburg
144. 1995 Bankhaus J.A. Krebs i. K., Freiburg
145. 1995 Bankhaus Fischer & Co, Hamburg
146. 1997 Nicolaus Stark Bank AG, Abensberg
147. 1997 BVH Bank für Vermögensanlagen und Handel AG, Düsseldorf
148. 2000 Sparkasse Mannheim
149. 2000 Drexel Management GmbH
150. 2001 Systracom Bank AG, Berlin
151. 2001 Bankhaus Partin GmbH & Co KGaA, Bad Mergentheim
152. 2001 Bankgesellschaft Berlin
153. 2002 AHAG Wertpapierhandelsbank AG, Dortmund
154. 2002 BkmU Bank AG, Berlin
155. 2002 Gontard & Metallbank, Frankfurt
156. 2002 A & A Actienbank AG, Frankfurt
157. 2002 Guthmann& Roth AG, Berlin
158. 2003 BFI Bank AG, Dresden
159. 2003 Mannheimer Lebensversicherung AG
160. 2003 Hornblower Fischer AG
161. 2005 DBH Brokerhaus AG
162. 2006 Privatbank Reithinger, Singen
163. 2006 Ancora Versicherungs AG
164. 2006 Phoenix Kapitaldienst
165. 2007 Fritz Nols Global Equity Services AG
166. 2008 Weserbank AG
167. 2008 Lehmann Brothers Bankhaus AG
168. 2008 Hypo Real Estate
169. 2009 Concord Investmentbank AG
170. 2009 NCS mobile payment Bank GmbH
171. 2010 Concord Financial Intermediary GmbH
172. 2010 Berliner Bürgschaftsbank
173. 2010 noa bank GmbH & Co. KG
174. 2010 Ineas und LadyCarOnline
175. 2012 FXdirekt Bank AG
176. 2013 Dr. Seibold Capital GmbH
177. 2014 Bankhaus Wölbern & Co.
178. 2014 Wolfgang Müller WertpapierManagement e.K.
179. 2015 BVAG Berliner Versicherungs AG
180. 2016 Maple Bank GmbH
181. 2016 SCHNIGGE Wertpapierhandelsbank AG (Insolvenzantrag von Bafin wieder zurückgezogen)
182. 2017 East-West Assekuranz AG Berlin
183. 2017 Süddeutsche Aktienbank Stuttgart
184. 2017 PESEUS Invest und Vermögen AG
185. 2018 DERO Bank AG München

Quellen: Hans-Lothar Merten, Johannes Fiala, Wer hat unser Geld verbrannt?, Verlag: Walhalla Fachbuchverlag Regensburg 2008; Euronetwork Wirtschaftsberatung, Magdeburg

Das Bankensterben nach der Lehman-Krise wurde im Übrigen nur durch die Regierung verhindert. Und ob ein Einlagensicherungsfonds in der Lage sein wird, die Vermögen der Deutschen im Falle mehrfacher Bankenpleiten zu retten, bleibt abzuwarten, ist aber relativ unwahrscheinlich. Zwar ist der Höchstbetrag der Besicherung beschränkt, doch die Masse macht´s. Kein System ist dazu fähig, Lawinen aufzuhalten. Eine Lawine von Bankenpleiten wird den Einlagensicherungsfonds mit höchster Wahrscheinlichkeit an seine Grenzen führen. Darüber hinaus existiert kein Rechtsanspruch auf Hilfen aus dem Einlagensicherungsfonds. Folglich sind die Ansprüche der Sparer ohnedies nicht gänzlich gesichert.Wird der Staat folglich dafür aufkommen? Der Staat kann ja bekanntlich nicht pleitegehen, oder doch?

Früher dachten wir, Staaten können nicht pleitegehen

Heute wissen wir, Staaten können sehr wohl pleitegehen. Im März meldete der Focus, dass 119 Nationen von Bankrott bedroht sind, 119! Die größte Volkswirtschaft, die Vereinigte Staaten hangeln sich von einer Zahlungsunfähigkeit zur nächsten und wie es in der EU aussieht, weiß gegenwärtig jeder aus den Nachrichten.

Die gemeinsame Währung Euro für so viele verschiedene Volkswirtschaften erscheint heute immer mehr, eine schlechte Idee gewesen zu sein. Nun muss man schauen, wie man diese Schwierigkeiten löst. Die EZB versucht mit ihrer Geldpolitik und ihrem gewaltigen Anleihenaufkaufprogramm das Schlimmste zu verhindern. Aber die Nationen sind ebenso gefragt, wenn der Euro nicht scheitern soll. Eine gemeinsame Lösung bedeutet bekanntlich immer, der Stärkere hilft den Schwächeren und jeder nach seinen Möglichkeiten.

Erkenntnis

Alte Glaubenssätze haben ihre Legitimation verloren. Jeder ist angehalten, seine Augen zu öffnen, seinen gesunden Menschenverstand walten zu lassen und sich nicht auf die Wohlfühl-Parolen der „Sicherheits“-Lobby zu verlassen. Harren, bis es noch schwieriger wird, wäre der falsche Weg. Es gilt, prompt aktiv zu werden! Die Lösung: Sachwerte!

Welche Sachwerte wählen?

Sehr beliebt sind Edelmetalle. Die Geschichte zeigt eindeutig, dass die Besitzer von Edelmetallen Krisen besser gemeistert haben als diejenigen, die sich an ihr Geld klammerten. Sehr praktisch ist, dass man mittlerweile ganz gut streuen kann.

In Sachen Diversifikation wird es mit Edelmetallen recht einfach. Gold ist z. B. seit Jahrhunderten ein bewährtes Gut und ein ausgezeichneter Vermögensspeicher. Man muss bei Edelmetallen jedoch nicht ausschließlich auf Gold setzen, sondern kann auch andere Metalle erwerben, die durch ihre Eigenschaften einen hohen Nutzen für die Industrie besitzen. Rohstoffe sind nicht unendlich und somit sehr werthaltig.

Die PIM Gold und Scheideanstalt GmbH bietet als Profi für Edelmetallportfolios die Möglichkeit, sich an vier der interessantesten Edelmetalle zu beteiligen, nämlich Gold, Silber, Platin und Palladium. Schwerpunkte liegen jedoch auf den beliebtesten Edelmetallen, Gold und Silber.

Lohnt es sich, jetzt Gold zu kaufen?

Die Bewertung von Einkaufspreisen bei Edelmetallen ist übrigens einfach. Entscheidet man sich, z.B. mit einem festen Monatsbeitrag regelmäßig zu kaufen, ist der beste Zeitpunkt jederzeit gegeben. Durch den Einsatz eines konstanten Geldbetrages kauft man immer optimal ein. Wenn die Preise vergleichsweise hoch sind, erhält man automatisch weniger Edelmetall und wenn die Preise günstig sind, erhält man entsprechend mehr Edelmetall fürs Geld. Auf Dauer kann man so einen ordentlichen Edelmetallbestand aufbauen.

Die Herstellungskosten für kleine Barren/Münzen sind im Verhältnis zum Materialwert um ein Vieles höher als für größere Barren/Münzen, da sich da die Herstellungskosten besser verteilen können. Doch um große Barren wie z. B. 1 kg Gold zu kaufen muss man den entsprechenden Kaufpreis von momentan ca. 33.540 Euro bezahlen können. Wer das nicht kann, muss kleinere Stückelungen erwerben oder monatlich ansparen.

Die PIM Gold und Scheideanstalt GmbH mit Geschäftsführer Mesut Pazarci, aus Heusenstamm nahe Frankfurt am Main ermöglicht den physischen Kauf der Edelmetalle Gold, Silber, Platin und Palladium. Somit können die Vorteile verschiedener Edelmetalle kombiniert werden. Die kostengünstige Lagerung im Zollfreilager ermöglicht es den Kunden der PIM, jederzeit ihre Edelmetalle in physischer Form abzuholen und mit nach Hause zu nehmen. Mehr Sicherheit ist nicht möglich.

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